拓維大講堂第三講:實驗室5S和精益管理培訓會圓滿召開

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精益管理”源自于精益生產(lean production),是衍生自“豐田”生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。 

2018年7月14日,拓維檢測特邀請歐陸集團上海實驗室總經理李步青來拓維檢測進行“實驗室5S和精益管理”培訓。培訓中李步青老師為大家詳細解讀了實驗室精細化管理概念及管理方式。

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李總指出,使用精益思想管理日常工作,通過5S對科室物品的管理,把尋找物品所用時間,轉為有效的工作時間,同時扔掉不必要的物品后進行“可視化”管理,提升工作效率。同時,提出消除“八大浪費”的概念更是對實驗室資源的合理利用和成本控制給出了解決辦法。  

為了使大家更清晰的理解“精細化管理”,并能實際運用到我司實驗室管理中,李總實地考察拓維檢測實驗室,并現場給予精細化管理指導,提升實驗室管理效率。

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通過精益管理,發揮每一個人的作用,有效提升檢驗各環節服務能力,對于營造持續改進的實驗室環境有深遠的意義。相信本次的培訓課程會給拓維檢測的精益管理帶來進一步的提升,從而提升業務效率,更好的服務大眾。


2018年7月15日 09:00
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